郁亮：新理想主义者的奔跑

现在一说起万科，人们在关注郁亮的同时，还是忘不了王石。“郁亮是这样的，王石又是怎样的?”

2013年5月17日，郁亮成功登顶珠穆朗玛峰。而10年前的5月22日，王石首登珠峰成功。

10年前的壮举为王石赢得“英雄”称号，这种影响力一直持续到现在。登山纪录片拍摄者洪海说：“他是一位英雄，让人敬仰，他做的事情很多都是遥不可及，像传奇一样。”

2012年，一家越野车企业请王石代言一款产品。在解释为何选择王石作为代言人时，这家车企的负责人说：他作为当今中国最有影响力的商界领袖之一，一直忠实于内心的召唤，不断挑战自我，引领整个行业发展，这与企业的品牌内涵不谋而合。

这家车企的品牌内涵是什么?王石的回答是，“用信仰决定自己的人生，用胆魄做回真正的自己，用经历创造独一无二的我，和独一无二的你”。这就是王石，这样的句子，他说出来自然而然，换做别人，就有些矫情。

“要做这样基调的广告，还真得找王石。”一位观察者指出，郁亮的身段放得很低，虽然他也像王石一样登山、上杂志封面、代言产品，但他却以“菜鸟”自居，就算成为运动达人，也与“英雄”不搭界。

用登山的方式挑战自我，这早已成为王石的标签。郁亮对此并不否认，他在接受采访的时候说：“万科具有不断挑战自我的基因，王石先生两次登顶珠峰，我有责任传承万科这一基因，并把这种精神发扬光大。”

同为登顶珠峰的英雄，王石像一个独行侠，他似乎喜欢“独乐乐”，而郁亮更像一个邻家兄弟，喜欢“与人同乐”。过去3年中，郁亮在多个场合表示：“王石主席身体力行在中国民间推广登山运动，我的定位是身体力行在中国民间推广马拉松运动。”

郁亮承认自己确实是一个比较平静的人，对他来说不会有特别让他高兴的事情，也不会有让他特别感到压力的事情。有人拿武侠小说中“重剑无锋，大巧不工”这句话，来形容郁亮在管理企业和自我管理中的内涵和外延。不过事实上，郁亮不但继承了王石——一个理想主义者的激情和活力，他还用不断的努力、创新和坚持，告诉外界自己同样有能力“用自己的经历定义自己”。

“与王石不同的是，郁亮会给你很多案例，很多机会，很多方法，让你觉得好像我们也可以做成一个事情，也可以学习一个事情，去达到一些目标。”洪海说，在郁亮的带领下，只要你一步一步地做好规划，去坚持，就真的可以“菜鸟变达人”。

3年来，运动菜鸟郁亮通过组织登山和马拉松运动，影响了一大批人去追求平安和健康;而作为全球最大的房地产公司总裁，运动达人郁亮同样带给万科巨大的影响，他正把郁亮精神的内涵，慢慢地植入到万科的文化中去。

敬畏生命 做个怕死的菜鸟

今年是“菜鸟”一词“翻身农奴把歌唱”的一年。这个原本被比喻为新手或者生手，包含着傻呆还有点嘲弄意味的词汇，自入夏以来被马云和郁亮正名。

5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO。随后，着手组建菜鸟智能物流。在解释为何给公司取名菜鸟时，马云回答道：我刚刚做互联网的时候，很多人说我是一只菜鸟，但是正因为我们这批菜鸟，马化腾、李彦宏，所有这些菜鸟今天变成不一样的鸟;今天700万淘宝卖家，中国无数小的卖家，所有在网上做电子商务的都是菜鸟，只有菜鸟才能飞向千家万户。我们取这个名字就是不断提醒自己要为对社会有敬畏之心，对未来有敬畏之心，我们希望自己成为一只勤奋、努力、不断学习、对未来有敬畏、对昨天有感恩的鸟。

英雄所见略同。主动放低身段的菜鸟心态，郁亮3年前就已经导入。

2010年，郁亮与十几个中国企业家组成“菜鸟登山队”，开始有计划地训练。作为队长，他梦想有一天能登顶珠峰，可郁亮说他组织菜鸟队的时候不敢给大家说这就是未来的目标，“因为如果告诉别人去登珠峰，就没有队员了啊，没人跟你玩儿了”。

这一年10月，郁亮选择了让菜鸟队攀登海拔5038米的四姑娘山大峰，以小试牛刀的方式，用小胜积累经验，增强全队的信心。这是菜鸟队的首次攀登，登山前，他们不但对能否登顶没有把握，而且有的队员连基本的登山常识都缺乏，有人甚至穿着皮鞋、皮夹克就想登山。

然而就是这样一支队伍，经过一步一步的严格训练，2011年5月，登上6206米高的启孜峰;2012年7月，登上7546米高的慕士塔格峰;2012年10月，攀登卓奥友峰(8201米);2013年5月，登顶珠穆朗玛峰。

这其中，去年登卓奥友峰并没有成功登顶。因为受困于大风，菜鸟队躲在帐篷里超过36小时后，放弃攻顶，下撤返程。

攀登珠峰，同样有放弃。为了救援突发脑水肿的队友，另一队B组10名队员放弃登顶，集中人力和氧气，抬着发病队友下撤，最终将队友的生命从死神手中抢了回来。

菜鸟队把登山与生命安全之间的逻辑，想得很清楚。“只要有危险，就应该立刻停止攀登。”在郁亮看来，有时候放弃登顶是一种美德，因为生命比登山更宝贵，我们应该对自然、对生命有敬畏之心。

而登山队之所以以“菜鸟”为名，其特点就是怕死、安全第一，不以失败为耻，不比谁更有毅力，不追求惊人效应。因为把身段放低，所以菜鸟队没有心理负担，更加注重科学训练和计划性，一步一步来，能上能下。

“我在登顶前的感受是敬畏，登顶后的感受是感恩。” 郁亮说，“作为队长，我的任务首先不是我登上去我能回来，而是我们队全部回来，不能少胳膊少腿的，更不能有人躺在上面;第二，作为一个登山队，至少有一半的人要成功登顶。这两个任务使我在登顶那一刻变得特别虔诚，我不敢站在珠峰顶上，我是单腿跪在那里，因为珠峰女神不是让你站在她头上的，而是让你膜拜她、拜祭她的。”

这种敬畏，在郁亮主政的万科地产，同样得到贯彻：因为敬畏政策的影响力，所以在宏观调控时，要保证万科在任何情况下都能存活下来，而且还能做得很好;因为敬畏金融规律，所以万科始终对银行不太放心，持有很多现金，这一点虽然经常被股东批评，但很多经验告诉万科，钱越多的时候才会有人愿意借给你，所以有时候在中国不能太强调资金的效率，而是要强调现金为王;因为敬畏市场的多变性，所以万科不争地王，不囤地不捂盘不惜售，不指望能从资本市场上融到资，更不幻想房地产业的春天就要来临……

万科是一个追求产品品质的企业，为了保证产品质量，在全国配有2040个工程师，督查工程进展的全部过程。在万科工程师的质量文化中，首先被强调的就是敬畏生命：当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选生命。

“每个月全国的工程系统视频沟通会，只要有一个工地出了安全事故，所有的工程师都要肃立默哀;一切安好，大家就鼓掌加油。”万科副总裁周俊庭说，每天有27万个工友在万科的工地上，保护好他们的安全和生命是一种责任。

“登山与企业管理是互通的。企业的领导要时刻保持危机感，只有怕死才会进行风险管理。所以，我是在用管理的经验去登山。”郁亮认为，只有怕死的人，才能登顶珠峰。登顶不是最终的目的，最终是为了成功下撤，怕死才会做好充分的准备。

一个年销售额超过1400亿元的企业，依然把菜鸟心态、敬畏之心深植于企业文化之中，这让万科对市场一直保持着敏锐的判断力，并且能在准确判断的基础上，做正确的事。

而无论是对登山的管理还是对万科的管理，郁亮认为最重要的都是人的安全。“要保证安全，就必须提前把困难估计得大一些，把控制风险的能力练习得强一些才行。”为了保证人的安全，他甚至不提倡员工去登雪山，转而支持员工开展长跑、户外自行车、足球等相对安全的有氧运动，“因为登珠峰是九十九死一生”。