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孙明波:企业没有品牌 只能当“搬运工”

湖北品牌网  2013-03-04 14:17:41  我要评论(0)
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品牌积累,需要专注的战略定力

山东商报:作为新当选的全国人大代表,你今年带了什么建议进京?

孙明波:我关心中国品牌的建设,我始终认为中国梦的实现,最好的代言者就是“中国品牌”。没有品牌的支撑,在国际产业链上中国企业只能扮演“搬运工”的角色。经济要转型,怎么个转法,我觉得做强品牌是非常重要的一个方面。

山东商报:青岛,作为“品牌之都”,上世纪90年代以来,出现了像青啤、海尔、海信、双星等一大批家喻户晓的知名品牌。谈到品牌建设,你认为青岛有哪些经验值得借鉴?

孙明波:青岛的经验,就是专注。立足本业,咬定青山不放松,充分面向市场经济,扎扎实实把主业做好。搭建品牌需要积累,需要一种专注的战略定力,而这种专注必定要有所选择,有所舍弃。

山东商报:你如何看待专业化与多元化之间的关系?

孙明波:110年来,青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业,选择坚守。近十年间,多少企业一窝蜂地去分享“地产蛋糕”、“投资红利”,但青岛啤酒不为所动,安静地做好自己的事。这就是青啤人的坚持。

兼并重组中企业文化融合是关键

山东商报:谈到兼并重组,青岛啤酒等行业龙头从上世纪开始就在全国范围内掀起兼并浪潮,至今未歇。在这个过程中,青啤不存在不同企业之间文化的冲突吗?又是如何维护品牌的呢?

孙明波:在我看来,兼并是发展的一个手段,而品牌驱动、文化融合是共赢的关键。什么意思呢?就是说我们是边做品牌,带动投资,而不是先用投资后打品牌。我们要的是先市场,后工厂,用市场、工厂的联动为消费者创造价值。这也符合现在提倡的可持续发展的理念。

山东商报:2012年,青岛啤酒在全国范围内共进行了多次产能扩张,其中只有收购上海三得利一次是兼并重组方式,其余均为新建或扩建工厂。这是否意味着,青岛啤酒未来的扩张,已经转向“练内功”。

孙明波:目前,公司仍处于扩张阶段,无论是兼并、收购、还是新建工厂、搬迁扩建,都是扩张的多种模式,但无论怎样,我们都强调有质量的增长。

山东商报:一系列扩张后,青岛啤酒也是一个产能超千万升的企业。面对当前消费市场的不断变化,您是否有产能过剩的担忧?

孙明波:我们不存在产能过剩,而是空间很大。发达国家人均年啤酒消费量都在七八十升以上,而按照我国现有产量,人均消费只有几十升,中国已经连续十一年成为啤酒消费第一的国家。考虑到党的十八大提出的收入倍增计划,中国人的啤酒平均消费量还有很大提升空间。

在我任期内, 要做成行业领先者山东商报:在强化青啤品牌的同时,会不会将以往通过收购加入进来的趵突泉、汉斯等品牌消减,或者整合?

孙明波:首先,我们是一个品牌组合,高中低,不同定位搭配,尊重消费者的需求就是我们的工作。主品牌是青啤,由于质量要求高,并非所有企业都可以生产。其次,整合,实际上每天都在进行。整合本身是市场的选择,消费者的喜爱程度是一个品牌是否在市场中生存的决定因素。趵突泉品牌深受济南人喜爱,其生命力也取决于消费者(外地消费者也喜欢)。

山东商报:去年6月,原董事长金志国离任时曾公开表示,“我更想看到离开一个英雄,有无数的英雄产生,这就是我的梦想。”那你的梦想是什么?

孙明波:我的梦想,就是在我任期内,青啤要做这个行业的领先者,做到最好。

我的梦想与企业梦想相容。青岛啤酒是几代人的努力,我这不是说大话,所以我的梦想很简单。

提问企业家

青岛啤酒作为源于山东的著名品牌,备受关注。昨日,在全国两会上,全国人大代表、青岛啤酒董事长孙明波接受本报记者专访,直言青啤要的是有质量的增长,看淡规模数量增长,更看重品牌质量增长,“我的梦想,就是青啤要做这个行业的领导者。

来源:山东商报

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