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刘宝林:鄂企巨子铸就湖北品牌梦

湖北品牌网  2013-03-08 13:56:17  我要评论(0)
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自从九州通医药集团IPO以后,其掌门人刘宝林就一直很低调。可是,越是低调越是神秘。主流人士纷纷猜测:九州通为什么要上市?当刘宝林坐拥百亿财富后,他会想什么?当他成为湖北企业家队伍里的焦点后,他会做什么?当他站在了事业的巅峰,他还会担心的是什么?

2011531,记者敲开了九州通医药集团董事长刘宝林办公室的大门,带着这些问题,与刘宝林进行了一番深入交谈。

要生存,要发展,要上市

回顾九州通的发展历程,可以发现,即使不上市,九州通发展得一样很好。

九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年;15年之后,九州通医药集团第一家经营性子公司——湖北九州通医药有限公司正式创立。

2003年底,九州通开始了第一次彻底的变革。当年,九州通集团有限公司正式成立,开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构,其战略定位:以医药分销(批发)为主业,以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式,并为上下游客户提供差异化服务。

20078月,九州通成功引进外资6000万美金,成为中外合资企业。20086月,九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用,标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱,日均吞吐能力达到1.5万箱,峰值吞吐量达到2.5万箱,营销网络覆盖北京及周边地区,订单配送时间控制在24小时内,药品出库差错率控制在万分之一以内。

20081128,九州通集团有限公司整体变更设立九州通医药集团股份有限公司。

从九州通公司名字的变换,就可以看出,九州通的发展历程其实就是是从一个家族型企业逐步走向社会型企业的过程。那么,是什么促使你迈出这一步伐?记者问。

刘宝林介绍说,上市有两方面的原因。一方面,老百姓对医药的需求越来越大,国家的投入也越来越多,这个行业有巨大的空间。再一个中国的医药市场开放得比较晚,市场还尚不成熟,存在着巨大市场空间。在这种形势下,九州通不去抢占市场,其他企业就会来抢占市场。要抢占市场,仅仅依靠九州通自有的资金和资源还不够。市场形势逼着九州通去寻求其他方面的帮助,才能迅速做大做强。

另一方面,九州通也认识到民营企业要生存、要发展,需要规范的管理体系,需要转型成为大众化的公司。上市,使得九州通不仅能拥有正常的监督体系,还要面对证监会、社会舆论、股民的压力,有利于改变九州通的管理制度和方式。

他还表示,九州通的上市的出发点,是以事业为重,希望能办成一个百年老店,打破民营企业活不过几年的怪圈。

我们上市的过程比较顺利,从私募资金6000万美元到上市没有一点耽误。当时,我们内部统一意见时没有遇到多大的阻力,外部又有政府部门职能部门的支持,企业要上市离不开政府的支持!

财富既是责任

2010112,九州通在上海证券交易所正式挂牌交易,在发行的14.2亿股中,上市流通股为1.2亿股,实际募集资金19.5亿元。当天终盘报收18.98元,较13元的发行价上涨46%。不出所料,董事长刘宝林因持有九州通股票5.77亿股,折算身家高达107亿元,一举超越此前胡润富豪榜公布的湖北首富——高德红外董事长黄立和丝宝集团董事长梁亮胜,登顶湖北新首富,也成为首位进入百亿俱乐部的湖北富豪。

我从来没有把公司的钱当成自己的,这些钱都是社会的,自己吃喝够用就够了。刘宝林说。

财富意味着责任,那么坐拥百亿财富的刘宝林,又是如何将财富与责任集合到一起呢?

刘宝林说,九州通创立伊始,由于不具备国有医药商业企业的国资背景和雄厚资金支持,为了在竞争激烈的医药流通市场占有一席之地,便采用有别于国有医药商业企业的经营模式,销售对象主要是药店、诊所、民营医院、基层医疗机构和基层药品批发企业。销售的药品主要以普通廉价药、基本药物和OTC产品为主。以市场化的平价营销方式,以现代医药物流信息技术为支撑,具有低成本、效率高、货款结算周期短、配送快捷、服务周到等特点,行业内称其为九州通模式

现在,九州通上市了,资金不愁。但是九州通医药公司的性质,决定了其与老百姓生活密切相关的地位。药品是特殊商品,我自己也当过医生,对病人的疾苦很了解。九州通的性质决定了九州通不能唯利是图,经营行为要为社会、为老百姓带来好处。在这个前提下,再来实现利益的最大化。这是我们起码的行为准则。

在这种思维的指导下,坐拥百亿财富的刘宝林确立了做做中国医药健康产业最佳服务商的企业愿景,立志为医药健康产业提供高性价比的服务

药品不能当奢侈品卖,要考虑性价比。药品质量可靠,成本不高,老百姓能够按照自己的实力选择适合自己的药品,这就是九州通的优势所在。

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提炼核心竞争力

九州通上市后,核心竞争力是什么?刘宝林一直在思考这个问题。思前想后,现在,他将九州通的核心竞争力定位为——现代医药物流技术。在这方面,我们还要加大投入!刘宝林说。

记者了解到,最早在九州通仓库里运行的软件,既有日本的软件系统,也有美国的软件系统。但是,国外软件与中国国情有着或多或少的差异,而物流软件体系是建立在药品编码、物流容器、运输工具标准统一的前提下,而当时我们连一个全国统一的药品编码都没有,更谈不上其他物流标准的统一。用国外软件效率甚至都不如人工。每次请国外的专家来维护,收费要每小时2000元人民币!

刘宝林曾眼见机器瘫痪,无法出货,偌大的物流中心全面停止运转,员工们无所适从,九州通损失惨重的局面。他下定决心一定要研发一套适合中国国情的医药物流软件系统。

为了打造九州通自己的物流体系,刘宝林组建起物流管理研究团队,将海内外技术骨干纷纷挖来。现在,在九州通的物流管理研究团队中,有获得哈佛大学博士学位的世界资深供应链管理专家胡建强教授,还有获得麻省理工大学工学博士学位、有着12年国外从业经验的资深专家谷春光,以及日本一侨大学、清华大学等多名专业技术人员,三百多人的研发团队规模甚至超过了一家IT公司。

时至今日,九州通所属的35个物流中心里的国外软件已全部替换完毕,系统也由最初的1.0版逐渐升至目前的6.0版。

我们用自己的物流软件系统,企业效率提高,成本降低,还获得了行业内相关企业的认可。这种能为产业链上下游提供服务的能力,使得九州通在行业处于绝对领先的地位,就是九州通的核心竞争力。

2010年年8月,九州通接到了2600万的上下游增值服务订单,其中包括天津金耀集团、广东众生制药、广东大参林医药零售连锁公司等。

目前,九州通自主研发并拥有自主知识产权的仓储管理系统(WMS)、设备控制系统(WCS)、运输管理系统(TMS)的绝对优势,牢牢巩固了其在行业内的主导地位。

据了解,2011年,九州通医药集团将在武汉东西湖建立全球最大的现代医药物流产业园。其中一期项目规划占地面积约173亩,建筑面积187531平方米,建设内容包括现代医药物流分拣中心、三方物流中心及相关配套功能区,建设周期预计为20个月,一期建成后可实现年销售收入60亿元。

此项目主打科技化,未来的发展重点也将放在电子商务、医药研发等方面,其不仅集医药技术研发、孵化器、中药贸易、现代医药物流、医药学术交流及会展于一体,而且其核心系统及相关技术完全由企业自主开发设计,拥有自主知识产权。

九州通生于湖北,长于湖北。得益于湖北的区位优势和资源优势,九州通才能有今日之成就。但是我还是要表明,湖北距离沿海还有一些差距。现在湖北提出的改善投资环境、武汉提出的治庸,我认为非常好!如果能将这种行为形成一种制度,我相信,湖北将会产生更多的九州通,甚至发生好的质变刘宝林说。

标签:九州 董事长 刘宝林 宝林 巨子 铸就 湖北 湖北品牌网

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